5月7日下午17:00，深圳百汇集团2020年（湖南/江西区）第二季度经营管理会议正式开始，集团董事长助理、人力资源总监诸巧荣宣布了会议议程。
会议议程的上半部分，由各中高层管理人员依次向集团董事长温世朋、集团总裁史绍平汇报各自负责的项目及部门2020年第一季度的工作总结及第二季度的工作计划，温董事长和史总裁悉心听取了各位中高层管理会议发言，并对各管理人员负责的板块和部门存在的问题提出了指导性建议和具体要求。
▲项目各部门负责人汇报工作
▲桑植领创国际商贸城各部门负责人汇报工作
▲弋阳龙城国际项目各部门负责人汇报工作
▲邵阳百汇国际博览城项目负责人汇报工作
▲百汇集团董事长温世朋发言
在本次会议上，集团董事长温世朋表示：
2020年由于疫情影响，当前国内外形势非常严峻，全集团上下员工应有危机意识，集团围绕“不仅要活下去，还要活得更好”的理念，攻坚克难；同时，今年对于百汇集团来讲，也是机遇之年，在如此优胜劣汰的竞争环境中，我们要把握机会迎难而上。
公司内部各级管理者要苦练内功，提高管理水平，提升责任感与担当精神，时刻要有紧迫感和危机意识，意识到自己的团队与优秀团队的差距，及时修正、迎头赶上。
集团秉承“能者上，庸者下”的人才管理理念，形成做到“有德有才”大胆用；“有德无才”培养用；“无德有才”不要用；“无德无才”更不能用的人才监管体系，创造更多的内部晋升机会；岗位没有高低贵贱之分，企业没有最高的领导者，只有最大的服务者。
集团一直提倡“家文化”的企业理念，每位管理层应做好对集团“家文化”的宣传工作，营造部门员工的归属感，从而做到“心往一处想，劲往一处使”。
▲百汇集团总裁史绍平发言
在本次会议上集团总裁史绍平表示：
1、在开发板块，项目总经理是项目上的最高领导者，项目总经理要明确自己的岗位职责，带领团队及各部门形成一股合力，才能步步为赢；项目总经理洞察全局，时刻关注销售情况，发现问题，不能拖延，及时解决问题，并且做好各部门的协调工作，起到良好的表率、带头作用；
2、每位管理层员工要有发自内心的干好工作的决心，从而提高对自己的要求；
3、工作计划是指导自己和员工如何开展工作的方向，要经常对照计划检查工作进展、严格按照计划落地执行，而不是仅限于喊口号；
6、各职能部门加强联系和沟通，紧密配合，团结一心；
7、要时刻怀着空杯心态，向优秀的人学习优秀的地方，在工作过程中及时发现问题，解决问题；
8、工作中要怀有包容的心，严于律己，宽以待人。
天道酬勤，善者致远
精工商业，汇融百川
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